升华兰德启动“周立会”工作机制

        为增进部门间的协同，提高公司管理效率，日前，升华兰德启动实施了“周立会”工作汇报交流机制。

        相比“周例会”，可能“周立会”鲜有人听说。顾名思义，“周立会”就是每周一次，站着召开的一种工作例会。这是公司董事长戚金松受其在美国公司例会时的启发，结合升华兰德本身的公司特色，以解决问题为第一要务而制定的一项沟通管理办法，提倡简单高效，强调高度协同。

      “周立会”充分体现了其简单高效的特点，首先，各部门在“周立会”看板上提出需其他团队配合的关键事宜，目标要求符合“SMART”原则（分派任务）；然后，提出需求的部门与执行部门就需配合事宜进行简单沟通描述（任务解析）；最后，执行部门认领需配合事宜（接受任务）。同时，为提高效率，针对单个部门和多部门的协同事宜采取不同的方式来呈现。这样的“周立会”使各部门团队得到了充分协调沟通的机会，会上领取工作任务，会后快速落实。

        为督促各部门积极推进认领任务的执行，公司指定专人建立台账，以月为单位汇总进行跟踪整理，并于次月的会上通报工作完成情况。

     “周立会”是团队加强协同的方式之一，公司积极创新完善管理方式、方法，促进全体成员积极参与公司运营，营造活跃、高效、积极的企业工作氛围。